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        遼糧集團召開經營工作座談會

        發布時間:2021-08-17 10:22:18 信息來源:遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大?。?a href="javascript:doZoom(15)">大

        8月4日,集團召開經營工作座談會。聽取對《遼寧省糧食發展集團經營管理辦法》的修改意見,分析研判糧食市場形勢,并對經營工作和安全生產工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長宮成,黨委副書記、副董事長、總經理于明,黨委常委、副總經理馬宏達,黨委常委、紀委書記、監察專員李洪波,副總經理董殿起,副總經理、工會主席王立彬參加會議,會議由于明同志主持。




        會議要求:一是不斷完善經營模式,細化每個經營流程、形成標準化清單,特別是在把控風險方面要有具體措施。二是要認真研究自營貿易量,把控敞口,控制風險。要充分利用期貨套期保值、基差交易等工具,為集團長期穩定發展提供支撐。三是在開展創新業務模式時各二級企業要嚴格把好第一道關,負起主體責任。四是繼續深化改革,提質增效。遼糧股份要加大工作力度,實現扭虧為盈。五是要結合近期市場形勢做好商品糧庫存銷售出庫工作。




        會議通報了2021年上半年經營指標完成情況和債務風險防控情況。針對下步工作提出八條意見建議。一是要堅定信心,全力以赴完成今年經營指標,特別是利潤指標,充分把握秋糧收購商機。二是科學制定2021/2022糧食收購計劃和資金使用額度計劃。三是在經營模式設計時要把握實現利潤最大、風險可控、發揮優勢的原則。四是做好省儲備糧輪換工作。五是進一步完善《經營管理辦法》,做到與時俱進符合市場規律,操作性強。六是加大商品糧銷售出庫力度。七是加大應收糧款催收力度。八是高度重視疫情防控和防汛工作,確保各項措施落實落地。


        會議提出未來經營策略制定應該從以下幾方面入手:一是謀決策,觀大勢。適應國家宏觀調控和市場趨勢科學制定經營策略。二是經營規模要建立在合理的效益預期和有效風險管控之上。三是經營模式選擇要體現效益最大化和發揮自身優勢的原則。四是在鞏固老客戶同時,開辟新市場。五是提高執行力,按照集團要求把握購銷節奏。六是提高風險防控意識,加強風控體系建設,確保經營業務在制度內運行,實現業務檢查和監督常態化。


        會議要求做好經營風險和廉潔風險防控。一是要做到應該會議集體研究的事項必須上會,不能私自決策。二是要堅決落實集團黨委決策,不能擅自變通。三是合同變更必須有書面合同,由律師把關,并及時向集團報告。四是嚴格執行財務制度,做好資金風險防控。


        會議部署了三季度安全生產工作,對做好防汛渡汛工作、確保糧食安全過夏、加強儲糧化學藥品的管理、提前做好糧食收購前的準備工作、落實建設項目“三同時”原則、做好應急預案的備案準備工作、強化安全生產培訓和演練七方面工作進行安排。


        會上,集團直屬糧食企業主要負責同志交流了對《遼寧省糧食發展集團經營管理辦法》的修改意見,匯報了現有商品糧庫存銷售情況,對當前糧食市場運行趨勢進行分析研判。集團法務部、財務部、審計部、貿易部、期貨部結合工作職責提出了工作建議。

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